人力成本与企业薪资体系的设计与管理实务(ppt 109页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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人力成本与企业薪资体系的设计与管理实务目录：
一、 薪资结构的要素
二、 薪酬设计的基础理念
三、 薪酬体系设计流程
四、 撰写岗位说明书的步骤
五、 5档考核打分体系
六、 5档打分体系的评分标准
七、 5档打分体系的相应奖惩
八、 绩效考核的奖惩管理运用
人力成本与企业薪资体系的设计与管理实务内容提要：
工资概念：
不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。
薪资结构的要素：
显性薪酬（直接薪酬）
基本工资（由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资）
奖金（短期激励工资，由短期绩效决定）
风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定）
隐性薪酬（间接薪酬）
福利（政策决定的各种保险等）
补贴（职位决定的特权补贴）
津贴（保健津贴、节假日津贴等）
除了薪资之外，公司的福利体系包括的主要内容和形式有：
福利制度设计：公司每年允许的休假（全薪病假、半薪病假、不给薪病假、婚假、丧假、产假、探亲假、事假等）；带薪年假未能如期休完的处理方法（未休完天数折换成现金、所有应休天数可保留至下一年、部分应休天数可保留至下一年，但保留天数有限制、未休完者自行放弃等）；
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