薪酬体系及考核评价体系研讨(ppt 92页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪酬体系及考核评价体系研讨目录：
一、薪酬及考核评价体系的基本思路
二、薪酬体系改革方案
1、薪酬体系要点
2、薪酬模式
3、年终获的确定
4、岗位工资模式
5、技能工资模式
三、岗位级档评定方法
四、月度和年度考核
a)考核因素设置及权重
b)公共考核部分因素设计和评分标准
c)岗位职责考核部分因素设计及权重
d)效益考核部分因素设计及权重分布
五、考核评价组织和方法
六、各类人员考核模拟表
薪酬体系及考核评价体系研讨内容提要：
1、建立规范的体系，形成薪酬标准和尺度，达到能自动解释各个岗位和不同岗位任职者收入水平和结构的目的，消除一一谈判确定工资形成的弊病，建立透明化和模糊化相结合的薪酬体系。
2、建立起以岗位工资和技能工资为主的收入分配模式，优化薪酬结构。 取消原有的基本工资。
3、把评价与考核分开，建立起一套确定岗位职级的科学评价体系，并把职级与岗位工资挂钩。
4、形成一套较为连续的职级分布梯级，按照职责及综合素质评定职级，给没有具体职务的普通员工有一个晋升的空间，激励他们提高综合素质、忠于职守、不断提高岗位工作技能
5、建立起一套对岗位职责履行程度和工作表现的考核体系，把考核结果与绩效工资挂钩起来.
6、把各类人员的每一岗位、每一员工都纳入到一个级档系统，通过级档系统确定岗位工资。
7、特殊岗位特殊责任在考评因素设计中体现，并通过考评因素及权重体现到岗位职级中去，最后体现到岗位工资中去。
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