某企业职位管理与绩效管理(ppt 95页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
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某企业职位管理与绩效管理目录：
一、职位体系的设计思路
二、职位聘任的具体规则
三、职位管理的应用
某企业职位管理与绩效管理内容提要：
标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列
三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层
四大序列：技术、营销、职能、管理
40子系列：
如 ：技术——系统分析师、软件设计工程师、程序员、软件测试工程师、软件服务工程师、项目经理、项目监理等；
营销——产品经理、销售经理、市场经理等；
职能——会计师、经营分析师、规划管理经理、投资经理、物流经理、人力资源经理、行政经理、市场研究经理 等
管理——总裁、副总裁、总经理、经理
如何正确看待职位系列之间的差异：
职位级别的评定是严格依据四个标准维度进行的
职位评定者是各个专业部门的负责人
每个职位的级别评定都为该职位增加了发展空间
根据公司专业能力的发展，我们将持续调整这个职位地图
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