移动公司绩效管理设计方案(ppt 34页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
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移动公司绩效管理设计方案目录：
一、绩效管理体系设计方法和基本框架
二、绩效管理体系设计方案
1.绩效指标与目标设定
2.绩效监控和指导
3.绩效考核
4.绩效结果应用
5.绩效管理体系的维护
三、绩效管理体系实施计划
移动公司绩效管理设计方案内容提要：
员工绩效指标确定需要遵循的要点
在项目中我们根据岗位的主要工作职责以及公司和部门的绩效指标,为岗位建立了参考绩效
指标包括两部分：关键绩效指标和工作目标,其中关键绩效指标是从部门绩效指标库中挑选出来的,而工作目标则是根据工作职责进行的示意性的描述
这些参考绩效指标是在每个考核周期开始时确定当期绩效计划和当期绩效指标的基础
对员工制定绩效计划时应根据员工当期的具体工作任务从参考指标中选取合适的指标或者对工作目标进行改写( 具体化)
绩效指标的权重分配可以参考遵循下列的操作指导：
对公司战略重要程度高的绩效指标所占的权重应相对较高；
被评估人影响直接而且影响较大的绩效指标权重较高；
职位等级越高，关键绩效指标（KPI）的权重越高；
对于不同的职位性质而言，业务类职位的关键绩效指标（KPI）所占的权重高，而职能支持类职位的工作目标可能占相当大的权重。
通常，业务类职位的财务、客户以及内部运营类指标所占的权重高，而职能支持类职位（财务职位除外，因其对公司的财务有特别影响）在学习和成长类指标的权重较高；
职能部门负责人如果承担上一级单位的财务类指标，则其权重不能过高（通常不超过20％）；
每一项指标的权重一般不要小于5％，否则对综合业绩的影响太微弱；
一些典型的通用指标，如“部门费用控制率、部门员工平均培训时间”等，在各部门所占的权重应保持统一，以体现一致性。
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