绩效考核与绩效管理概述(ppt 83页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效考核与绩效管理概述目录：
第一部分：为什么要进行绩效考核
第二部分：绩效考核的应用
第三部分：建立考核目标与工作期望
绩效考核与绩效管理概述内容提要：
绩效是素质的变量：
随着知识经济的到来，评价并管理知识型员工的绩效显得越来越重要。由于知识性工作和知识型员工给组织绩效管理带来的新挑战，越来越多的企业将以素质为基础的员工潜能列入到绩效考核的范围里，对绩效的研究也不再仅仅关注于对历史的反应，而是更加关注于员工的潜在能力，更加重视素质与高绩效之间的关系。
现代绩效考核的目的：
考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段。
考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认。
不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有性。
人力资源规划：
通过考核，为企业提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得员工晋升和发展潜力的数据，以便为企业未来的发展制定人力资源规划；
招聘和录用：
根据绩效考核，可以确认招聘和选择员工采用何种评价指标和标准，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本。
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