现代企业绩效管理要诀(ppt 18页)
所属分类:绩效考核
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一、绩效管理的目标
二、绩效管理框架
三、平衡计分卡的引入
四、测评指标的变革
五、BSC的多重效用
六、BSC应用前提
七、BSC的实施困难
八、绩效沟通
九、让员工理解的重要信息
十、可能的差距
十一、员工主要担心的问题
十二、沟通原则
十三、绩效沟通需达成的成果
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