传统薪酬制度缺陷分析(doc 7)

资料简介：

一、薪资调查 的不正确因素
二、职级职等的设定有许多因素导致巨大的偏差
三、企业已有的薪酬结构 很难整合

按传统薪酬理论 的做法，制订薪酬方案 ，先进行市场调查，而后排出职级职等，将同等级同类别的职位归类归档，最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准 。然而，事实证明，这种所谓的经典做法实际上很难行得通。这种做法 “四处碰壁”的可能性有如下三点：
    首先是薪资调查的不正确因素。一般而言，制订企业薪酬方案 决不能粗线条地观察市场总体行情，而须根据本企业行业性质、产品、规模、人员结构、支付能力、平衡水平、地理位置等因素综合考虑进行市场调查。采集的样本数据

..............................

上一篇：不提高薪酬激励员工经典方案(doc 8)

下一篇：某保险公司薪酬管理体系(doc 25页)

某电广传媒公司薪酬管理制度(doc 11页)

薪酬理念、体系设计与管理(ppt 59页)

薪资标准与绩效考核(doc 6页)

人力资源薪酬的设计原理与操作实务(ppt 112页)

稻香集团薪酬与绩效管理项目提案(doc 17页)

职位薪酬等级设计教材(PPT 39页)