仁和药业员工管理-张远坤(ppt 75页)
所属分类:员工管理
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用错人的代价
结构化面试的标准化评分
非结构化面试的缺陷
结构化面试法
结构化面试的要求
有效的提问是成功面试的关键
面试的提问方法
行为面试问题的结构
情景面试法的应用比较
压力面试中的提问类型
压力下非语言表达的含义
不同面试方法提问对照表
招聘种类
培训需求来源分析
如何实施培训计划
职业生涯的发展
企业为员工进行职业生涯规划
现代企业的人才观
——以人为本——人力资源——人力资本企业管理的根本点
——引进人才、开发智力、合理使用人才
——搭建适合人才成长的平台
——解决员工的后顾之忧企业发展与员工个人的发展
——待遇留人:合理的薪资和良好的福利
——情感留人:感情动物需要大家庭的温暖
——事业留人:共同的目标,共同的成就感
职业生涯规划
正在困扰绩效管理的几个问题
绩效管理运行的过程
HR与直线经理的分工
绩效指标的类型
如何管理绩效
各职系员工的年度绩效考核结果在薪酬调整中的应用
绩效考核结果与员工职位变动
绩效考核结果与员工培训
四、员工激励
留才技巧
留人技巧
留人技巧
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