如何设计战略导向绩效管理体系(ppt 107页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
如何设计战略导向绩效管理体系目录：
一、企业发展战略与绩效管理
（一）绩效管理存在的主要问题
（二）绩效管理的战略地位
（三）绩效管理是企业战略落地的载体
（四）绩效管理是构建和强化企业文化的工具
（五）绩效管理是企业价值分配的基础
二、基于企业战略的绩效管理体系
（一）绩效
（二）绩效管理与绩效考核的本质区别
（三）绩效管理不是什么？
（四）绩效管理是什么？
（五）绩效管理与绩效考核的区别
（六）基于企业战略的绩效管理体系架构
三、绩效目标管理
（一）公司业务重点与KPI
（二）业务重点和策略目标确定的步骤
（三）部门业务重点与KPI
（四）岗位工作重点与KPI
四、绩效管理过程
（一）绩效计划
（二）如何制定绩效目标？
（三）绩效目标的设定方法与程序
五、绩效考评制度设计
六、绩效管理组织与责任体系
七、绩效管理全景案例
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