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某公司绩效与薪酬管理报告(ppt 46页)

所属分类:薪酬管理

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资料简介:

某公司绩效与薪酬管理报告目录:
1、永泰地产薪酬策略
2、薪酬方案设计
步骤1:确定岗位等级矩阵
步骤2:借鉴北京房地产行业的薪酬调查报告和薪酬数据,诸多岗位的外部薪酬数据能够为永泰地产提供借鉴和参考
步骤3:确定薪酬水平
步骤4:确定薪酬结构
步骤5:确定薪酬带宽
步骤6:岗位定级和现有人员定级标准
步骤7:浮动薪酬计算与发放
步骤8:薪酬动态管理

 

某公司绩效与薪酬管理报告内容提要:
价值体现作用:
薪酬的本质是体现员工的劳动价值;
充分考虑了员工所在岗位在企业内部相对价值(内部公平),同时考虑了员工所在岗位的市场价值(外部公平),才是真正的价值体现。
激励作用:
通过薪酬分配与员工的业绩表现相匹配(自我公平)可以实现对员工的激励作用;
激励作用是薪酬对企业来说最重要的作用,只有有效的激励才能让员工协助企业实现目标。
风险共担作用:
通过薪酬分配与企业的整体效益/目标实现相匹配,体现风险共担、利益共享的作用。
永泰地产薪酬体系优化设计原则:
以岗位价值定基本薪酬等级——主要付酬要素是岗位
根据岗位评估结果确定确定不同岗位的等级高低
以能力高低定基本薪酬档次——兼顾人员能力的不同
设置薪酬等级的带宽以保证能力的提升有相应的回报
以岗位类别定薪酬结构比例——考虑岗位的业务和风险特征
根据岗位类别和层级的不同设置不同的业绩工资比例
以业绩好坏定实得绩效薪酬——突出薪酬给付的业绩导向
基于业绩给付奖金,不同的岗位类别使用不同的业绩挂钩方法(年薪制、月度考核奖金等)
以市场稀缺度定薪酬模式——保证薪酬体系的灵活性和适应性
对于稀缺度一般的常规岗位建立上述以岗定薪的主流薪酬模式,对于稀缺和过剩岗位使用谈判工资模式

 

 


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重庆某股份有限公司薪酬管理制度(doc 30页)

论薪酬体系设计原则(ppt 23页)

某制造公司薪酬福利体系的设计(ppt 85页)

经理人薪酬合约设计(pdf 56页)

薪酬激励方案设计(pdf 46页)

企业薪酬管理实训教材(DOCX 84页)

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