建立KPI业绩考评体系的四步骤(ppt 57页)
所属分类：KPI绩效指标
文件大小：395 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
建立KPI业绩考评体系的四步骤目录：
1、确定每一岗位的关键业绩指标
2、制订经营计划与财务预算
3、定期计算指标并制作报表
4、以指标为中心进行工作管理和业绩考评
建立KPI业绩考评体系的四步骤内容提要：
交流沟通程序：
各经理汇报本季度工作要点和下季度工作目标
直接上级与各经理讨论KPI评分结果
各经理就考核结果提出意见和解释可能存在的问题
双方就考核结果达成共识
……
高层经理决策会议议题：
总结本年度集团及各下属公司的工作成果
以KPI考核结果为基础，对部门经理和下属公司经理本年度的工作绩效进行全方面的总结
充分讨论各下属公司、部门本年度工作，讨论本年度各部门间的协作，协调各部门间的矛盾
确定本年度部门经理干部具体奖惩方案，下年度各位经理的工资调整幅度
讨论需要改善工作业绩的经理个人发展问题
……
项目总监工作职责定义：
领导投资部与项目部开展有关项目的筛选、论证、启动和运营监管等工作
制定投资部和项目部管理制度和工作计划，并监督实施
领导新项目论证组撰写全面的可行性报告
领导新项目论证组制定新公司战略规划和经营计划
定期了解下属子公司的经营管理状况，并及时与总经理沟通
指导投资部工作，定期了解研究成果，并制订集团投资计划，报总经理审核
对投资部经理和项目部有关人员实施业绩考评
其它由总经理指定及自行发展的工作
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
