某公司的岗位工作评价(doc 29页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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某公司的岗位工作评价目录：
一、岗位评价工作安排…… 3
二、岗位工作评价流程图…… 4
三、岗位工作评价说明…… 5
某公司的岗位工作评价内容提要：
岗位评价工作安排：
1．评价委员会成员：
2．时间：
3．各评委委员直接评价下属岗位
4．请各评委认真阅读和理解《岗位评价表评定准则》（注：因各个部门或个别岗位的权重会有所偏差，请先调整好权重再作评价），客观评判出各岗位评价因素的等级和分值，最后计算出各岗位的得分情况，以此作为评判各岗位薪酬等级的依据之一。
……
管理技巧：包括人际沟通技巧和管理诀窍。人际沟通技巧：职位需要之沟通层面及技巧，包括对内，对外，语言及文字上之日常沟通。管理诀窍：指的是为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧，不论这职务是生产性、技术性、营销性、后勤性还是行政性的，总会需要这种能力。
……
决策限于规章范围，一切疑难均须请上级处理，行动之前需获批准。
在规章范围可作一般日常工作的决定，以完成规章已定目标或实施既定的工作方法。需与上级商量疑难问题。
遵循公司既定政策与作业准则，只有超过权责范围的问题和疑难才需上级处理。在特定的专业知识领域及在工作规章范围内偶尔作重要的决定。一般完成的任务也需接受定期审核。
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