HR工作分析与岗位评估(ppt 67页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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HR工作分析与岗位评估目录：
1、工作关乎国民经济
2、工作关乎企业
3、工作关乎每个人
4、为什么进行岗位分析？
5、岗位分析三大原则
6、岗位分析面谈
7、如何撰写岗位说明书？
8、岗位评估的定义
9、为什么要进行岗位评估？
10、对岗位评估小组的要求
11、为何选择因素评分
12、惯用的评估因素
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HR工作分析与岗位评估内容提要：
经营流程：价值、目标、产品定位、资源配置计划、基本流程确定及考评政策和原则。
业务流程：市场营销流程、设计开发流程、生产工作流程、质量管理流程、销售管理流程、储运管理流程、服务管理流程等。
管理流程：人力资源管理流程、技术及设施管理流程、质量管理流程、财务管理流程及考评管理流程。
流程的意义：
企业所有的经营管理及业务活动都是由各种流程组成的。这些流程最终输出的是企业交付给顾客的产品或服务。流程必须具备能力和效率，流程质量决定企业经营管 理的实际运行效率、效益。
因此，企业的质量管理体系应分析顾客需求，设计有助于实现顾客满意的产品和服务的工作流程，并保持这些流程得到控制和管理，从而保证企业的管理质量
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