公司中层经理的激励菜谱(doc 9页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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公司中层经理的激励菜谱目录：
1、中层经理不能直接动用的激励菜谱
2、中层经理可以动用的激励菜谱
公司中层经理的激励菜谱内容提要：
激励方法：
奖励制度
设计未来奖励方法:
在公司的使命和目标前提下，由全体员工共同设计公司的未来，提出设计方案，全体员工都在奖励的对象之中，整项奖励计划都由员工来推动；全体员工不仅每个人都有资格得奖，而且每个人都有资格参与选拔获奖人。
方法：自由提名、分级筛选，员工投票。
类似的奖励：品质奖
卓越奖
有平均奖（找出最大问题）
……
晋升：
方法：
升职或升级
让他主持一个项目
让他做顾问
给予充满荣誉的职务
给予特别任务
……
中层经理可以直接动用的激励菜谱
公司高层采用的激励方法一般是以制度规定下来的，中层经理所能运用的激励方法则主要体现在细微之处，而且更为人性化，例如表扬、道贺、感谢、创造和谐的工作氛围、减少批评和指责等等。中层经理一定要善于发现和运用身边可动用的资源。
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