LG公司员工评价制度(ppt 84页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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LG公司员工评价制度目录：
Ⅰ评价程序概要………8
1评价目标设定方法……………8
2执行目标中间检查…………11
3年末评价12
Ⅱ详细评价方法13
1评价对象及要素……13
2评价者……14
3评价尺度……………15
4评价方法……………16
Ⅲ评价要素别详细评价基准……17
1业绩评价……………18
2能力评价……………21
3态度评价……………24
4下属培育度评价……25
5详细评价程序………26
Ⅳ评价实施基准…………27
1评价实施程序………27
2评价等级别相对化构成比………28
3评价异议申请及调整程序………29
4评价活用………………29
Ⅰ评价对象及要素………52
Ⅱ评价项目………………53
Ⅰ评价对象及要素………64
Ⅱ评价细则……65
LG公司员工评价制度内容提要：
绩效评价的原则：
1谁负责谁评价、谁执行评价谁原则
2有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）
3实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）
4科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）
……
评价者的职责如下：
１个人别绝对评价阶段：评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分。
２个人别相对评价阶段：评价者必须严格按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。
３评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。
４不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。
……
MBO方式的业绩评价：
有挑战欲望的人
从事的业务解决难度大或者波及效果大的人
达成目标的人
非常努力的人
希望按评价要素别活用评价基准，使帮助组织达成目标的人得到好的评价。
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