企业岗位工资的设计(ppt 30页)

所属分类：薪酬管理

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资料简介：

企业岗位工资的设计目录：
一、岗位工资等级类型
二、岗位等级评价方法
三、岗位工资方案确定
四、确定岗位等级的其它方法
五、岗位工资操作方法
六、分组讨论

企业岗位工资的设计内容提要：
岗位评分法：
选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数。
……

确定评价要素：
（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。
（2）工作责任：管理责任、经济责任。
（3）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧张程度。
（4）工作环境与条件：工作环境、工作危险性。
……

专家评估法：
通过专家进行分析，根据评定标准，确定岗位等级。
方法步骤：
（1）组成专家小组
（2）熟悉评价标准，掌握评价原则
（3）收集信息，了解岗位基本情况
（4）评委独立评价，填写评价表格
（5）数据审查处理

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