薪酬与绩效管理培训(ppt 66页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪酬与绩效管理培训目录：
一、 薪酬管理
二、 绩效管理
薪酬与绩效管理培训目录：
确定原则：
决策层：对集团及业务单元的业绩实现起到核心作用，绩效工资比例应该较大
高层职位：对集团及子公司业绩目标的实现起到重大作用，绩效工资比例应次之。
中层职位及操作层职位：一般对区域业务单元或职能部门的部分指标负责，绩效工资比例过小，激励作用不明显；比例过大，员工稳定感减少，因此适宜采用相对较小的绩效薪酬比例
长期激励方法：
利润分享计划是国外大企业运用最广泛的一种奖金支付方法，企业通常会在其税前利润中提取一小部分放在一个基金中，依据每一员工的基本薪资进行分配。利润分享计划通常一年实施一次
在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。它的好处是：它将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益
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