薪酬改革“四定”原则与工作流程(ppt 71页)
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一、“四定”原则与目的
二、“四定”的工作流程与方法
(一)“四定”工作的流程
1、准备
2、宣导
3、信息采集
4、“四定”
5、反馈
6、实施
(二)“四定”工作的主要工作方法
1、如何做好准备工作
2、如何做好“四定”的宣导
3、如何做好“四定”的信息采集
三、“四定”工具及其填写说明
1、部门信息采集表(部门填写)
2、工作岗位采集表(员工填写)
3、部门组织架构(部门填写)
4、工作流程分析(“四定”小组成员与部门共同厘定)
5、员工排名表(部门确定)
6、岗位聘任标准(“四定”小组成员与部门共同厘定)
7、考核指标表(“四定”小组成员与部门共同厘定)
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