集团薪酬体系设计方案(ppt 61页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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集团薪酬体系设计方案目录：
一、 原则
二、 薪酬结构
三、 薪酬确定基础
四、 员工薪点数确定
五、 工资总额
六、 月工资
七、 工资调整
八、 年终奖
九、 福利
十、 对白沙集团提出的几个问题的解释
十一、 职能工资制优点
集团薪酬体系设计方案内容提要：
原则：
薪酬确定：
薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
薪酬调整：
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
薪酬结构：
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
薪酬差距：
薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
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