美的集团干部绩效考核管理办法(doc 29页)

资料简介：

美的集团干部绩效考核管理办法目录：
第一章 总 则
第二章 考核体系
第三章 考核管理
第四章 考核结果的应用
第五章 考核面谈与绩效改进
第六章 考核结果的管理
第七章 附则

 

美的集团干部绩效考核管理办法内容提要：
考核内容：
事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；
2、事业部各职能部部门管理绩效考核；
注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》
3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；
（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%

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高绩效的中层管理(ppt 71页)

绩效管理指南(doc 32页)

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