绩效评估与管理讲义(PPT 73页)

资料简介：

       学习的目标

  1 讨论绩效管理的一种模式

  2 阐释赢得员工承诺的重要性

  3 讨论有关准备及进行有效绩   效评估的技巧

 一 什么是绩效合约

      绩效合约是员工与主管之间确定的

  在一定时限内实现某些具体目标的书面

  协议，达成的和约应该对公司和员工形

  成激励内容。

二 签定绩效合约基本步骤：

1 进行细致的工作分析，以确认要满足的重要需求。

2 共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求，

  这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。

3 共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。

4 获取员工对合约的承诺。

5 进行常规绩效考察，以确保员工的工作进展满足预期值。

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