某地产集团薪酬管理体系审计报告(ppt 134页)
所属分类：薪酬管理
文件大小：5487 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
某地产集团薪酬管理体系审计报告目录：
一、 职位及薪酬审计阶段的工作回顾
二、 职位职等体系总结
三、 薪酬审计框架及审计的整体发现
四、 薪酬策略的初步建议
某地产集团薪酬管理体系审计报告内容提要：
基于职责的职等架构特点：
新职等架构包括职等和职级，共20级
各级确定以职责为基础，根据每一职位对组织的重要性与贡献价值，通过GGS（Global Grading System）评定职位职级
通过对职责的要求，反映对学历和经验的要求，作为任职标准
相同职责，对应相同职级；
员工职级的调整基于个人职位的晋升或调动，或者职位本身职责定义发生变化
职级对应一个薪酬范围，员工薪酬的确定基于其个人的业绩表现
采双轨制度，兼顾专业职与管理职的双轨生涯发展需求
职等：按照岗位在公司中所发挥的角色和职责确定，也作为员工在公司中职业生涯的发展道路，每职等包含若干职级
职级：按照岗位对公司的相对贡献确定；员工在职等中的职级将根据员工的能力、年资、绩效而确定
职位：也称职衔、岗位。如总建筑师、主任建筑师、建筑师、助理建筑师、高级招聘专员等都是职位名称
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
