某企业集团薪酬管理制度规范(doc 11页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某企业集团薪酬管理制度规范目录:
第一章 总则
第二章 薪酬内容与结构
第三章 固定工资的构成
第四章 绩效工资与奖金
第五章 附加薪酬与福利
第六章 非正式员工薪酬
第七章 工资级别
第八章 薪酬调整
第九章 薪酬支付
第十章 薪酬组织
第十一章 附则
某企业集团薪酬管理制度规范内容提要:
岗位工资级别共分30级，划分为五个序列：管理序列、营销序列、研发序列、生产序列和勤务序列。
管理序列分为五类，由低到高依次为部门主管（16级—10级）、经理助理（16级—8级）、部门副经理（7级—15级）、项目经理（14级—4级）、部门经理（14级—4级）。
营销序列分为五类，由低到高依次为技术业务代表（20级—14级）、销售业务代表（20级—14级）、办事处主任（18级—10级）、大区经理（16级—8级）、市场部经理（15级—7级）。
研发序列分为六类，由低到高依次为研发技术人员4（16级—10级）、研发技术人员3（15级—9级）、研发技术人员2（15级—8级）、研发技术人员1（14级—7级）、主管或项目经理（13级—6级）、研发部经理层（12级—4级）。
生产序列分为六类，由低到高依次为勤务类员工（30级—18级）、技术类支撑人员（28级—17级）、生产线员工（27级—16级）、单板工作人员（25级—14级）、整机工作人员（23级—10级）、生产部经理层（12级—5级）。
后勤序列分为五类，由低到高依次为业务人员（30级—20级）、主办人员（27级—18级）、主管（25级—16级）、总裁秘书（17级—13级）、行政后勤部门经理层（21级—14级）。
岗位系数与岗位工资相对应，共分30级，最低为1，最高为10。
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