重新塑造企业高绩效管理(ppt 35页)
所属分类:绩效考核
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一、 绩效
二、 目标
三、 人力资源
重新塑造企业高绩效管理内容提要:
品格力:
过去的行为为依据
过去行为要有法律性证明
理论不作为考评的得分凭证
不能问假设性问题回答来证明品行
不能问及未来性问题
不能说慌
主动性:
行为指标
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议,然后再作有关行动
4、行动,但例外情况下征求意见
5、单独行动,定时汇报结果
领导力:
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
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