绩效管理实务操培训讲义(doc 29页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效管理实务操培训讲义目录：
一、理解绩效管理系统实施的目的及意义
二、掌握实施绩效管理系统相关的技能
绩效管理实务操培训讲义内容提要：
理解绩效管理系统实施的目的及意义：
目标设定
绩效文化：以绩效管理为纲，纲举目张
公平公正不能激励尽可能多的员工，因为每个人的期望值是各不相同的
绩效管理的目标是为了激励尽可能多的员工。
为了激励尽可能多的员工，应追求合理和谐，
合理性：适度的量化指标，避免一味的量化指标而过犹不及。适度的量化指标可激励50%的员工。
和谐性：绩效面谈，可达到绩效和谐性的作用，可激励30%的员工。
以上可激励80%左右的员工。
两个前提，也是非常重要的哲学概念：考核的目的是为了激励尽可能多的员工；凡是能激励尽可能多的员工的方法都是好方法，不能激励尽可能多的员工的方法都不是好方法。
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