北京公交房地产绩效考核管理制度(doc 48页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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北京公交房地产绩效考核管理制度目录：
第一章 总 则2
第二章 考核组织管理3
第三章 考核方法4
第四章 季度业绩考8
第五章 年度业绩考核10
第六章 年度能力考核12
第七章 部门业绩考核13
第八章 申诉及其处理14
第九章 附 则16
附录一：能力考核指标定义表 17
附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 22
附录三：能力考核评分表设计及填表说明 26
北京公交房地产绩效考核管理制度内容提要：
公司考核管理委员会职责：
由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下：
负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；
审阅公司一般员工的年度考核结果；
最终处理员工考核申诉。
公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
制订员工考核管理实施细则；
对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
对考核过程进行监督与检查；
通报公司员工季度/年度考核工作情况；
对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
协调、处理考核申诉的具体工作；
组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
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