某公司绩效管理手册(doc 66页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某公司绩效管理手册目录：
1．1 公司的人力资源规划
1．2 职务分析—过程与方法
1．3 岗位说明书的误区
1．4．薪酬设计按步走
1．5 建立员工的工资系统和工资结构的实施步骤
1．6 薪酬分配内部公平的四个误区
1．7 薪酬设计方案对比分析——以某科技企业薪酬设计为例
1．8 创新的薪酬与福利管理设计
1．9 宽带薪酬：一种新型的薪酬结构设计形式
1．10 鼓励员工爱岗敬业的有效薪酬战略
1．11 企业“工资保密”大解密
某公司绩效管理手册内容提要：
工资系统结构：
企业工资系统以职位系统为依据建立结构化框架，对企业管理十分重要。如果工资系统能使业务组织、员工资源开发、组织士气激励相应有序、规范化，会直接提升企业效益。
建立工资系统要抓住两个结构，一个就是系统本身的结构，一个是每一个职位应该有的结构。工资系统是根据职位体系建立起来的，有职位体系，就有相应的工资系统，就会有工资的类型，每一个工资类型都会有几个级别，这些就是工资系统的一个基本结构。
工资系统的结构可以比较简单，可以根据企业的规模、发展阶段、行业特点、发展战略来制定，有或没有会给企业带来巨大的不同效果。
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