某公司会议管理制度(doc 10页)
所属分类：会议管理
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资料简介：
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某公司会议管理制度目录：
第一章 总则
第二章 召开会议应遵循的基本原则
第三章 召开会议的基本要求
第四章 会议运作流程
第五章 例会制度
第六章 工作小组会议制度
某公司会议管理制度内容提要：
第一条 公司经营管理会议指的是，在公司经营管理过程中因纵向、横向协调沟通的需要，或者是针对公司运作过程中所出现的问题而召开的各种会议。
第二条 公司的经营管理会议（以下简称会议）所适用的范围是总经理直线控制下的一些同公司经营运作有关的会议，它所涉及的议题包括：任务的布置或总结，问题的分析和解决等，主要分为经营工作会议、管理工作会议、综合性会议三种，以及管理人员会议和全体员工会议两大类。
第三条 经营工作会议，主要是讨论与公司业务经营有关的会议，如项目论证、项目开发、谈判准备、文件讨论等。
第四条 管理工作会议，主要是讨论与管理工作有关的会议，如新制度的颁布、员工思想动态分析、表彰与批评等。
第五条 综合性会议，是指介于经营和管理两者之间、既有经营议题又有管理议题的会议。
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