薪资管理和员工激励讲义(ppt 38页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪资管理和员工激励讲义目录：
一、薪酬决定模型、依据、三种导向的薪酬结构
二、薪酬决定依据
三、员工薪酬体系的内容
四、股票期权计划
薪资管理和员工激励讲义内容提要：
实现内部公平的目标，薪酬体系应具备特征：一是需要的知识、技能越多，报酬应越多；二是环境越差，报酬越高；三是贡献越大，报酬越多。否则对员工行为与态度有重要影响。
工作评价方法有：工作排序法、因素比较法、点数法和海氏系统方法。
工作排序法：依各工作的相对价值或相对贡献由高到低进行排序。与绩效排序法相似，只不过这里是工作本身的排序。优点：简单易行，适合小公司。缺点：很难避免主观因素，要求委员会对工作细节很熟悉，虽可对工作相对价值排序，但不知相邻工作岗位之间的价值差距。有时用定量方法来克服这一缺点。
因素比较法：先在每一类工作中选出标尺性工作作为比较基础；明确各工作的共同补偿因素（如技能、努力、责任、工作条件等）；然后逐一比较得出。
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