连锁公司员工考核体系(doc 5页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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连锁公司员工考核体系内容简介：
分等法：
分等法主要用以评估在操作层工作的员工。通常按员工的综合工作表现和员工潜在的发展能力进行分等评估。先将被评估员工分成5个等级，然后确定每个等级在被评估员工中所占百分比。例如：部门A共有员工106人，分成较好、高于标准、平均标准、低于标准和较差5个等级。其中平均标准的员工应占40％，即40人。各个等级的百分比确定之后，将被评估员工按评估结果分等列表。
描述法：
描述法是比较普遍采用的一种评估方法。评估者将被评估员工的优点、缺点以及培训发展方向、潜在能力等等，运用文字表达的方式来加以描述
由于评估者的描述水平不同和描述内容的繁简各异，评估的结果差异相当大。另外，采用描述式评估法，对每个员工都是单独进行考核，无法在员工中间进行比较。所以，它的作用存在相当的局限性。
小组总结评估法：
小组总结评估法是一种用于评估管理人员的方法。评估者不是以个人形式出现，而是由3—4名成员组成的评估小组。其中包括被评估者的直属主管，人事部门代表以及其他评估人员。
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