人才培养与人才梯队建设管理方法(doc 14页)
所属分类：人才管理
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资料简介：
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人才培养与人才梯队建设管理方法目录：
第一章、总则
第二章、关键岗位继任者和后备人才的甄选
第三章、岗位轮换
第四章、内部兼职
第五章、人才调配
第六章、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍建设
第七章、考核与评价
人才培养与人才梯队建设管理方法内容提要：
轮岗人员管理：
1、岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原单位，作为绩效考核的依据。
2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位。
3、轮岗结束后，由轮岗单位根据《干部绩效考核管理办法》或《员工绩效考核管理办法》进行绩效考核，并按[（轮岗时间/12）*100%]作为轮岗员工全年绩效考核得分的权重，与员工职位升降、工资级别调整、效益分红挂钩。
4、派出人员工资、奖金和保险：由派出单位支付。
5、派出人员补贴：1000元/月/人，生活住宿物品一次性补贴500元/人，补贴由事业部统一支付。（如有调整，以事业部文件为准）
6、住宿：轮岗人员的住宿由接受单位负责安排，住宿费由自己承担，并从补贴中扣除。
注：其中第5、6条仅适用于本部与芜湖公司之间的轮岗。
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