商业银行职员职业生涯规划(doc 25页)
所属分类：职业规划
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资料简介：
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商业银行职员职业生涯规划目录：
第一章 总 则………………2
第二章 职业生涯规划系统………………3
第三章 职业发展通道………………5
第四章 行员开发措施………………6
第五章 组织管理………………10
第六章 附 则………………13
附件一：行员职业发展规划表………………14
附件二：行员能力开发需求表………………17
商业银行职员职业生涯规划内容提要：
原则：
行员的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的行员设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：行员的职业生涯发展规划要贯穿行员的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据银行的发展战略、组织结构的变化与行员不同时期的发展需求进行相应调整。
主体；
职业生涯发展规划主体是行员和银行，分别承担个人职业生涯计划和银行职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一）银行和行员之间建立顺畅的沟通渠道，以使行员了解银行需要什么样的人才，银行了解并帮助行员设计职业生涯计划；
（二）银行为行员提供多条晋升通道，给行员在职业选择上更多的机会；
（三）银行鼓励行员向与银行需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
银行推行自我评价主要采取如下两种方式：
（1）心理测验：帮助行员确定自己的职业和工作兴趣。
（2）自我指导研究：帮助行员确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作
行员与银行的责任
（1）行员的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
（2）银行的责任：提供评价信息，判断行员的优势、劣势、兴趣与价值观。
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