深圳某公司绩效管理制度(doc 40页)
所属分类:绩效考核
文件大小:324 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载深圳某公司绩效管理制度目录:
第一章……………………总则……………………2
一、目的……………………2
二、考核的原则……………………2
三、考核对象与适用范围……………………2
四、考核结果的管理……………………3
五、其他事项……………………3
第二章 实施细则……………………3
一、考核的程序……………………3
二、评分标准及分布比例……………………5
三、考核形式及时间安排……………………5
四、考核结果的应用……………………5
第三章 考核表格及说明……………………6
一、《员工绩效考核表》(总体部、质量部、市场部)(附表一)……………………6
二、《员工绩效考核表》(财务部、办公室)(附表二)……………………6
三、《项目小组成员考核表》(附表三)……………………6
四、《项目经理考核表》(附表四)……………………6
五、《产品经理考核表》(附表五)……………………7
六、《部门主管绩效考核表》(附表六)……………………7
七、《关键事件行为指导记录表》(附表七)……………………7
第四章 附则……………………7
员工绩效考核表(总体部、质量部、市场部)……………………8
员工绩效考核表(财务部、办公室)……………………9
项目小组成员绩效考核表……………………10
项目经理绩效考核表……………………12
产品经理绩效考核表……………………14
部门主管绩效考核表……………………16
关键事件行为指导记录表……………………18
深圳某公司绩效管理制度内容提要:
目的:
为更好地把绩效管理与公司战略和总体经营目标紧密联系起来,充分调动各方面的积极性和责任感,加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于:
1、明确工作目标,提高工作效率;
2、考察员工的工作绩效;
3、了解、评估员工工作态度与能力;
4、有效促进员工不断提高和改进工作绩效
5、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;
6、作为员工培训与发展的参考。
考核的原则
1、以部门或项目组为考核实施单位,同一岗位的员工使用相同的考核标准;
2、以工作业绩考核为导向;
3、坚持公开、公正和公平原则。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1