现代企业怎样有效推行绩效管理(doc 45页)
所属分类：绩效考核
文件大小：242 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
现代企业怎样有效推行绩效管理目录：
一、什么是绩效管理
二、为什么应用绩效管理
三、绩效定义
四、设计原则
五、绩效管理流程
六、绩效管理中的职责
七、平衡积分卡及平衡积分卡流程
八、如何设定目标
九、目标分解工具
十、如何进行绩效反馈
十一、如何进行绩效面谈
十二、如何避免绩效考核的偏见
十三、如何管理绩效不好的员工
十四、名词解释
现代企业怎样有效推行绩效管理内容简介：
什么是绩效管理
绩效管理简单说来是监督和发展员工的过程；同时，绩效管理的结果一般同员工的薪酬结合起来，因此，绩效管理也是管理员工贡献的方法。
更为重要的是，绩效管理应该是一种战略管理的工具，通过绩效管理，公司可以将员工的贡献和公司优先发展顺序结合起来，鼓励员工参与对自己和公司绩效的管理，建立公司的绩效责任。
为什么应用绩效管理
现代企业试图通过在公司应用绩效管理体系，将公司的战略目标、各部门的工作目标与员工的日常工作结合起来，将公司的优先与员工的优先结合起来，鼓励员工提高绩效，鼓励员工自身发展，建设公司的高绩效文化。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
