某地产市场营销部三年职能规划(ppt 74页)
所属分类：岗位分析
文件大小：1489 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
某地产市场营销部三年职能规划目录：
一、 市场策划组
二、 商业运营组
三、 统计分析组
四、 营销管理组
某地产市场营销部三年职能规划内容提要：
进一步深化和完善产品定位管理流程，增强前期定位策划能力以及在产品形成和调整阶段的参与度：
在现有产品定位管理流程框架体系下，探讨和逐步建立标准化产品模式下产品定位的思路，力求找准目标客户，设计出适销对路的产品；
通过对项目所在地市场和客户的前期深入研究，加强项目拓展阶段产品定位的深度。
建立产品定位阶段所必须的与外部定位机构、项目所占地同行、媒介及其他代理公司等各类渠道的沟通联络机制，增强市场、客户调研数据来源的多样化，为产品定位工作提供强有力的客观数据支撑。
建立起与设计、研发、工程、拓展等各职能部门的长效沟通机制 ，加强在产品定位阶段的沟通以及产品形成和调整的参与力度。
前期定位策划工作需要与集团的战略目标以及盈利目标相符合。
立足于景瑞未来全国布局的总体战略，通过公司各项目前期定位策划工作经验的总结和沉淀，建立自己系统性的数据库，作为未来其它项目的参考。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
