精品资料网 >> 人力资源 >> 岗位分析 >> 资料信息

工作分析与岗位研究的概念(doc 57页)

所属分类:岗位分析

文件大小:558 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

工作分析与岗位研究的概念内容简介:
2.岗位和职位的区别
人力资源中经常讲到岗位和职位,岗位跟职位实际意义上,没有太大的区别。那么,在什么情况下称为职位,什么情况下称为岗位呢?
通常对于一些知识密集型企业或管理方面的岗位,叫职位更恰当一点。对于劳动密集型企业或劳动密集型的岗位叫做岗位比较合适,比如工人就不要叫职位。
岗位的含义更广泛。无论高层还是低层,都可以称为岗位。低层次的人员称为职位似乎就不太合适了。
工作分析与岗位研究的概念
工作分析与岗位研究是以企业各级员工的工作岗位为对象,采用科学的方法,经过系统的岗位调查、岗位信息的采集及岗位分析和岗位评价,制订出岗位说明书等人力资源管理文件,为员工的招聘、考核、培训、晋升、调配、薪酬和奖惩等提供客观依据的过程。工作分析与岗位研究简称工作岗位研究或岗位研究。
工作岗位研究的对象和内容
1.对象
工作岗位研究的对象就是研究岗位———研究企业已经确定的、有人来承担的岗位。首先要有这个岗位,如果根本就没有这个岗位那研究就失去了意义。其次,这个岗位要由某员工来承担。
提示
工作岗位研究的对象是岗位而不是其他东西。
2.内容
工作分析和研究。工作内容的研究,比如工作方法、操作方法、工作的标准等。对工作时间的研究。另外,非常重要的一点是很多企业对定额的研究。定额就是在一定的时间内完成的工作量。就像过去泰勒的科学管理中,把人的劳动动作进行分解,然后确认时间,研究哪些动作可以去掉,怎么来节约时间。这一类的工作实际上都属于工作分析和研究。
岗位调查。一个成立好多年的企业,已经设置了许多岗位,这些岗位到底设置得合适不合适,工作量饱满不饱满,需要什么样的认知条件,将来如何考核等等。首先要对这些进行调查研究,这些工作叫做岗位调查。岗位调查为岗位分析、岗位评价提供依据。

..............................

上一篇:人力资源部工作分析与职位评价手册(ppt 6

下一篇:工作分析的方法及具体实施概述(ppt 106页

邦定车间岗位职责与任职要求(doc 10页)

职位体系设计思路与职位聘任具体规则(ppt 94页)

人力资源岗位分析原理(ppt 126页)

储罐制作安装HSE岗位作业指导书(doc 25页)

图书类主管任职资格及岗位职责(doc 1页)

某公司运行部岗位工作标准(doc 69页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1