某地产集团绩效考核管理制度(doc 39页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
某地产集团绩效考核管理制度内容提要：
1目的及适用范围
1.1本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定；
1.2集团各中心、公司必需严格遵守本制度，各中心、公司依据本制度，根据各集团的实际情况制定相应的实施细则，报集团人事行政中心审批通过后执行。
2释义
2.1绩效考核是由集团人事行政中心组织，集团各级管理者负责的，通过对职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价，提高职员能力和绩效水平的过程。
3绩效考核实施原则
3.1绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则；
3.2集团各中心、公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度绩效任务目标、月度绩效任务目标相一致的原则，即年度绩效任务目标分解成季度绩效任务目标，季度绩效任务目标分解成月度绩效任务目标；
3.3集团各中心、各公司必须保证在考核周期开始2个工作日内（含2日）制定绩效考核表；
3.4集团各中心、各公司必须坚持绩效考核于考核周期结束的2个工作日内完成；
3.5集团各中心、各公司绩效考核必须坚持3次绩效面谈，以提高工作绩效为核心目的；
3.6各集团公司的绩效考核成绩必须于考核周期结束后2个工作日内交集团人事行政中心备案。
4组织管理及权限
4.1集团绩效考核小组
4.2为了使本制度得到切实有效的执行，根据集团的目前的情况成立集团绩效考核小组，行使天鹏集团全面绩效考核管理制度的审批权；
4.3集团董事长
4.3.1具有对集团职员绩效考核成绩的最终复核权；
4.3.2具有对集团全面绩效考核争议的仲裁权；
4.3.3负责对集团各中心总监、各公司总经理的绩效考核工作；
4.4人力资源中心
4.4.1具有对集团绩效考核管理制度的制定、修改和解释权；
4.4.2具有对集团各中心、各公司的绩效考核过程的监约权，对绩效考核成绩具有复核权；
4.4.3负责绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作；
4.5集团各公司行政管理部门或人事部门
4.5.1具有对本公司绩效考核管理制度实施细则的制定、修改和解释权；
4.5.2具有对本集团公司绩效考核过程的监约权，对本公司绩效考核成绩负责本集团公司绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作；
4.6集团各级管理者
4.6.1必须坚持绩效考核的三次面谈：绩效规划面谈、绩效调整面谈、绩效评估面谈；
4.6.2负责集团各中心、集团各公司的绩效考核管理工作；
4.6.3负责对下级进行绩效考核；
4.6.4负责为集团人力资源中心提供绩效考核反馈
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