某公司绩效考核与薪酬体系设计方案(ppt 49页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某公司绩效考核与薪酬体系设计方案目录：
1、绩效管理的目的
2、设立绩效考核应坚持以下原则
3、考核总体维度
4、业绩考核的基本原则
5、工作目标设定（GS）的意义
6、GS设置原则：SMART
7、公司绩效考核表
8、总部副总裁考核物业公司总经理打分表
9、物业公司员工考评总经理打分表
10、总经理考核主管物业副总经理打分表
11、财务部考核主管物业副总经理打分表
12、物业公司员工考评主管物业副总经理打分表
13、总经理考核主管经营副总经理打分表
14、财务部考核主管物业副总经理打分表
15、物业公司员工考评主管物业副总经理打分表
16、总经理考核主管职能副总经理打分表
17、考核体系－部门经理层
18、物业管理部门绩效考核打分表
19、业绩考核的结果是人员变动的根本依据
20、………………………………
某公司绩效考核与薪酬体系设计方案内容提要：
绩效管理的目的：
经营规划目的
将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。
管理目的
组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。
开发目的
对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。绩效管理系统不仅要指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原因——比如技能缺陷、动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效等。
设立绩效考核应坚持以下原则：
以帮助提高员工绩效为导向
定量与定性考核相结合
多角度考核
公平、公正、公开
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