MKXZ《业绩评估操作手册》(PPT 40页)

资料简介：

业绩评估操作手册

首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施
例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的考核关系如下图所示：

某些特殊情况，如电器事业部总经办，部门内部层级较少，可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示：

从逻辑顺序上讲，考评流程包含有四大标准步骤，即数据收集、填写表格、开会评议、决策反馈。
业绩评估工作流程和相应职责
考评的材料准备工作应是非常严谨的过程，在此需要加以特别的强调和说明

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绩效管理的导向(ppt 94页)

某集团绩效考核方案(doc 7页)

某小学教师量化考核方案(doc 8页)

绩效合约(PPT 39页)

物业管理公司内部岗位职责和考核制度(doc 47页)

532绩效考核模型介绍(doc 18页)