绩效考评体系及其实施办法(ppt 34页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效考评体系及其实施办法目录：
1、今天的主要信息
2、企业价值的来源与价值评判
3、关注企业的六个方面
4、完善的关键绩效指标体系的定义
5、关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程从确定公司战略开始
6、要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持
7、选择关键业绩指标有三大步骤
8、年度经营计划模式之一
9、无风险收益率计算
10、计算方法详细说明（续）
11、经济增加值（EVA)图解
12、经济增加值（EVA)方法对企业的价值计算结果
13、经济增加值（EVA)方法对企业的价值分析说明
14、全面EVA咨询项目的四个工作模块
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绩效考评体系及其实施办法内容提要：
资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质：
资本市场已由卖方市场转变为买方市场
净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标
从某年起，中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表
中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场
思腾思特管理咨询（中国）有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080
家上市公司的经济增加值（EVA）排名
PHYD评出中国最受尊敬的上市公司
《新财富》刊登上市公司100强报告
搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由
考评为了谁？
1.资本市场——企业价值的评判者
2.第三只眼如何看企业——绩效考评体系的领航灯绩效考评体系
1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
2.关键绩效指标选择标准
3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提EVA（经济增加值）考评体系介绍
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