绩效系统管理操作实务(ppt 28页)
所属分类：绩效考核
文件大小：935 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
绩效系统管理操作实务目录：
1、绩效管理的主要活动
2、(1)绩效管理的层次
2、(2)绩效管理的层次
3、绩效管理流程
4、绩效管理的五项基本原则
5. 目标设定
6. 绩效考核
7. 绩效反馈
8. 绩效评估中人力资源部与直线管理者的角色分工
9. 绩效评估中直线管理者的角色
10.绩效管理最佳实务
绩效系统管理操作实务内容提要：
公司绩效
产生收入和利润
提高公司在质量方面的声誉
使客户满意
新产品问世
部门绩效
提供最好的质量
提供最好的服务
节约成本/不断创新
使客户满意
个人绩效
有很高的生产能力
高质量的完成工作
高效的运用和开发技能
员工懂得应该做什么，会被如何考核
员工知道他们究竟做得如何，因为直接主管在不断向他们提供反馈与指导
员工有机会不断开发和加强在现有及今后岗位上所需的技能
直接主管有责任传输并培养员工有效的管理和领导能力，其结果并将被考核
员工的业绩将与奖惩直接挂钩
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
