建立业绩管理体系的意义与准备工作(ppt 134页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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建立业绩管理体系的意义与准备工作目录：
1、建立业绩管理体系的意义和目的
2、建立业绩管理体系的准备工作
3、业绩管理的流程
建立业绩管理体系的意义与准备工作内容提要：
部门工作使命举例：中粮集团公司总部
制造并维护科学的人员
管理系统，以确保在合
理的成本范围内维持高
效的人才结构和员工个
人才能的最佳使用。
协调预算概算过程，确定
财务目标及运行计划，以
最低成本保证经营中的资
金供给并使资金使用效益
最大化
……
签署范围的决定因素
对公司业务发展的把握：按照既定战略与员工签署有针对性的业绩合同，可以确保公司的发展方向
对人员的评估激励效果：按适合的业绩合同可有效地考核、识别、发展人才
损益责任：业绩合同签约对象将主要是对损益结果有重大影响的管理人员。其下属人员可由受约人按自身的业绩合同分解成不同职责分工人员的关键业绩指标以督促、考核下属人员，不必须签定业绩合同
……
激励集体业绩：
明确中每个部门的分工以及为公司创造最大价值的方式方法
实现集团公司内部资源的合理化配置，将资源集中从事最具潜力的业务
提高公司内部管理的透明度，对业绩进行监督和及时反馈
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