某公司员工竞聘上岗工作实施方案(doc 32页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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某公司员工竞聘上岗工作实施方案目录：
一、政策、要求
二、组织领导
三、竞聘阶段、时间、程序
某公司员工竞聘上岗工作实施方案内容提要：
政策、要求
1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发，以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。
2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。个人必须报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员范围内。
3、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任一工作岗位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。
4、在此次竞聘工作的基础上，集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核，任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环机制。
组织领导
成立两级招聘委员会。
1、成立集团公司员工招聘委员会（附件一），负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。
2、成立各公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集团公司招聘委员会审核批准。
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