赠送礼物在员工激励中的作用(doc 27页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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赠送礼物在员工激励中的作用目录：
1、大中之小不如小中之大
2、有用的不如无用的
3、说要的不如想要的
4、有选择不如无选择
5、小奖不如没奖
6、看看你怎么回答
7、晚说不如早说
8、一次送不如两次送
9、公开不如不公开
10、涨工资不如发奖金
赠送礼物在员工激励中的作用内容提要：
如果你像大多正常人的话，那你一定会要涨工资。但事实上，给奖金对公司而言，要比加工资好。 原应由两个。
第一， 尽管大家会选择加工资，但给奖金却会使人更开心。一次性涨工资在最初可能给人带来很大的快乐感，但时间久了，人们也就适应了。而间歇性的，特别是不定期的，发奖金给人的快乐一直在发生，不易适应。和涨工资比起来，它带来的快乐更频繁，更持久。
第二，发奖金给公司带来较大的回旋余地。 经济难免会有不景气的时候，任何一家公司都不能保证能持续的快速发展。在经济不景气的时候，紧缩成本是一项必备的举措，其中可能不乏裁员、减薪。假设有两家公司，一家原先通过涨工资来激励员工，另一家则是不定期不定额地发奖金。现在，原先涨工资的公司因为工资水平高不得不降低员工的工资水平，这样一来，对于员工来说，心里当然不是滋味，而且原先过惯了高工资的生活，要回到稍低的水平，总会有些不适应，“由俭入奢易，由奢入俭难”嘛。而发奖金的公司怎么办呢，当然是停发奖金了，因为以前是不定期的发奖金，现在不发或停发奖金，对员工来说不是什么不正常的事，因为员工已经习以为常。比较两种情况，当然是前者让人更痛苦。用我们第五章——损失规避的内容来解释，也很好理解。降工资是一种直接损失，而没有得到奖金则是一种未得收益，人们往往对直接损失较之未得收益更敏感，毋庸置疑，降工资这种直接损失给人所带来的痛苦要大于不得奖金的失落。
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