企业员工招聘与选拔(ppt 191页)

所属分类：招聘面试

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资料简介：

企业员工招聘与选拔目录：
1、招聘与选拔的重要性
2、选拔过程
3、管理人的角色
4、立法规定
5、为什么正确做法非常重要
6、确保平等机会
7、组织离职面谈
8、考虑你的备选方案
9、在企业内部招聘
10、弹性工作的优点
11、弹性工作的常见形式
12、各种方法的优缺点
13、职务分析的重要性
14、应该包括哪些人
15、需要分析出什么
16、职务分析的方法
17、FCO（外交部门）的竞争力
18、竞争能力的分解
19、………………

企业员工招聘与选拔内容提要：
人员招聘与选拔直接影响企业、组织人力资源的输入和引进质量。如果人员招聘与选拔的质量高，将会促进组织健康、快速、高效的发展，更好地实现组织的战略与发展目标。相反，如果人员招聘与选拔的质量较低，或录用人员不符合组织要求则会阻碍组织的发展。
在组织需要用人的时候找不到适合的人选，这对企业组织的正常发展极为不利，所以人员招聘与选拔将随着企业组织的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位，人员招聘与选拔的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。
学习目标：
确定招聘和选拔过程的基本要素
评估招聘是否是填补职务空缺的最可行选择
为需要招聘的职位撰写一份有意义的、合乎实际的职位说明书
确定把候选人吸引到给定职位的最合适的方法
探讨选拔最合适的候选人的一系列方法
采取某些手段保证新雇员能有一个积极的开始

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