外派人员的选拔标准与选择(ppt 101页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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外派人员的选拔标准与选择目录：
一、跨国公司外派方面面临的挑战
二、外派成功及其决定因素
三、外派人员的选拔标准
四、外派人员家庭的选择
五、外派人员选拔程序
外派人员的选拔标准与选择内容提要：
对外派成功的理解：
一项外派任命可能有三个后果：失败、边际成功、成功。
外派失败是指外派人员没有能够完成自己的任期就提前归国；
边际成功是指外派人员虽然完成了自己的任期，但工作效率却不令人满意，没有取得预期的回报；
成功则是指外派人员圆满的完成了自己的任期，达到了预期的目标，并能成功的归国，将自己的海外工作经验应用于今后的工作。
与前面分析过的外派失败相对应，外派成功是一个过程，不仅包括外派人员成功的进入并有效的工作，还包括外派人员能成功的归国，是一个外派归国的全过程。我们认为，只有整个外派归国过程的成功才是真正意义上的外派成功，边际成功并不能算外派成功。
外派工作的特征：
外派工作的特征也会影响到外派人员的调整，这主要包括工作明确性、工作灵活性、工作冲突、工作距离。
工作明确性是指外派人员对新工作的任务、要求和责任的理解程度，对工作明确性越清楚，越有助于外派人员的调整，该因素与工作调整的相关系数为0.21，与交流调整的相关系数为0.16。
工作灵活性是指外派工作在规则、程序和政策等方面的灵活性。在工作灵活性大的岗位上，外派人员可以不必遵守疆死的工作限制，而有较大的活动自由。工作灵活性越大，外派人员的调整就越容易。该因素与一般调整的相关系数为0.24，与工作调整的相关系数为0.34。
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