基于战略的全绩效管理实施模型讲义(doc 30页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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基于战略的全绩效管理实施模型讲义目录：
1 全绩效管理的整体思路
2 流程一：面向战略的绩效产出诊断
2.1对外部竞争消费环境的战略诊断
2.2绩效三角的诊断方式
2.2.1 战略洞察力诊断
2.2.3内部控制体系诊断
2.3杜邦财务分析
3 流程二： KPI指标与权重获取机制
3.1 基于QFD的KPI指标获取机制
3.2 基于AHP的KPI指标赋权机制
4 流程三：基于绩效目标管理的均衡绩效管理系统
基于战略的全绩效管理实施模型讲义内容提要：
战略洞察力诊断是企业对内外部环境分析的基础上，结合自身拥有的各种资源与经营路径，对企业未来应形成的经营状况进行情景规划，围绕各项工作应该达成的目标，提出落实目标的具体规划(Collis．D．J & C．A．Montgomery,1998)。
在企业现有的“资源—产品－市场”组合下，如何明确市场需求与竞争状况，把握消费趋势；定位产品线组合、定价机制、采取何种分销方式与分销渠道；新老产品、市场的交替启动、维护、退出；如何应对行业、区域市场的竞争性行动；如何对企业内部的人力资源进行合理的规划、使用、管理，建立一个均衡的人才发掘、成长与退出的梯队机制。如何对企业的有形资产进行使用规划，确立科学的投资、兼并、重组机制都是企业战略洞察力的具体表现。
战略洞察力诊断决定了企业绩效的起点与方向。深刻把握、灵活调整是战略洞察力确定后的操作方式，其中内外部信息的掌握与分析、合理的决策机制是保证战略洞察力弹性的基本要素。
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