提升整体绩效考核生产力的策略(doc 40页)

资料简介：

提升整体绩效考核生产力的策略目录：
一、需求不满引起的行为
二、如何促进员工健康
三、薪资给付标准
四、适当的绩效评估
五、结论

 

 

提升整体绩效考核生产力的策略内容提要：
1、 绩效考核的目的→
(1).决定加薪的幅度
(2).决定员工在公司的未来发展
方向
(3).衡量员工教育训练的主要依据。
2、绩效考核的方法：
(1).传统绩效考核─经理人员对部属存在的特定印象。
(2).绩效考核的方法—双向沟通与开放式的绩效考核的方法。
(3).在很多公司中，绩效考核是属于单向沟通，而且秘密进行→
不能经由与员工共同考量中，达到激励员工士气的效果。
3、绩效考核晤谈：
(1).目的--主管须让员工了解其长处、短处为何，缺点如何改善，并为员工
确定未来发展方向。
(2).方式—
    A.说明此一晤谈目的，乃在于协助员工工作绩效的提升及公司引用的
考核标准。
    B.让员工感到轻松自在，并强调员工在工作上表现良好的一面。
    C.对于员工的工作绩效，由主管提出观点，再由员工提出改善的方法；
鼓励员工适意地谈论自己在过去一段时期在工作上的优缺点。
    D.检讨问题发生的原因，并且探寻失败的源头。
    F.同一等级的员工，应引用相同的绩效考核标准。
4、员工对绩效评估结果的意见表达管道
(1).考绩申覆
(2).复核主管的一次越级约谈
(3).申诉制度
 5、做完绩效评估后，须重新设定新工作计划及培训计划的时间表。

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