员工激励、管理团队和企业文化(ppt 115页)
所属分类：激励与沟通
文件大小：694 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
员工激励、管理团队和企业文化目录：
第一讲 传统人事管理向现代人力资源管理的转变
第二讲 现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义
员工激励、管理团队和企业文化内容提要：
领导者如何加強文化建设？
组织结构的设计
组织的系统和程序
组织的仪式、例行习惯
组织的哲学、信条的灌输
有关重要事件和人物的宣传
物理空间外观和建筑物的设计
怎样控制情绪的影响？
注意监控自己的情绪，了解自己的情绪就能够有效管理自己的情绪。
情绪高涨时，勿进行决策等。
情绪发生在人的社会交感时，控制情绪反应的过程比较容易成功。
社会交感的作用有助于我们认识自己的无意识的情绪反应，从而促使我们认识引起这种情绪反应的有关情况。
何谓“社会人”
1、老和尚的故事与鲁宾逊的故事
2、群体行为的特性与激励的关系
3、人的“社会需要”与管理的关系（人的社会需要得不到满足，就会对抗制度，出现多种非正式组织，在正式组织内部形成强大的影响力）
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
