某特殊钢有限公司薪酬体系咨询方案(doc 34页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某特殊钢有限公司薪酬体系咨询方案目录：
一、薪酬体系设计原则……………………4
二、薪酬体系设计程序……………………5
三、组织机构……………………7
四、岗位评价及岗位等级划分……………………8
岗位评价体系……………………8
岗位测评……………………8
岗位等级划分……………………9
岗位等级调整……………………9
五、岗位薪点工资制……………………10
工资结构……………………10
薪点数……………………10
薪点值……………………11
工资总额……………………12
岗位薪点值……………………12
绩效薪点值……………………12
小结……………………13
六、北兴公司组织结构设计原理及分析……………………15
1、北兴特钢企业的现状……………………15
2、薪酬设计的重要性……………………15
3、薪酬制度的划分……………………16
4、岗位工资的确定……………………18
5、薪酬体系的实施和修正……………………19
某特殊钢有限公司薪酬体系咨询方案内容提要：
薪酬体系设计原则
1. 公平原则：
工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；
2. 安定原则：
工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；
3. 激励原则：
工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。
4. 合理原则：
工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。
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